DISC en Teambuilding zijn nauw met elkaar verbonden. In diverse scenario's, variërend van sportteams tot werkgerelateerde samenwerkingen, komen individuen met uiteenlopende persoonlijkheden samen. Het vormen van een effectief team kent echter uitdagingen, aangezien verschillende persoonlijkheden elk hun eigen karakteristieken en eigenaardigheden hebben.

Een optimaal team wordt gekenmerkt door een diversiteit aan persoonlijkheden, weerspiegeld in de verschillende kleuren van de DISC-cirkel. Terwijl de ene persoon de leiding neemt, organiseert een ander de zaken, en weer een ander houdt toezicht op specifieke aspecten van tevoren, enzovoort. Met behulp van de DISC Persoonlijkheidsanalyse kunnen we deze diverse persoonlijkheden systematisch in kaart brengen. Vervolgens kunnen we deze op een doordachte manier integreren, waardoor het team optimaal kan functioneren door gebruik te maken van elkaars unieke kwaliteiten.

De I staat voor Interactief, Inspirerend, Invloedrijk en Initiërend.

Heb je collega’s die gemakkelijk communiceren en vriendelijk zijn tegen iedereen? Dit is de I-stijl. Deze mensen zijn optimistisch, vriendelijk en praatgraag. Deze stijl:

• praat heel graag
• is enthousiast en optimistisch
• kent veel mensen en maakt makkelijk contact
• staat graag in het middelpunt van de belangstelling

De S staat voor Stabiel, Samen, Sympathiek en Supportgevend.

Heb je collega’s die goede luisteraars en fantastische teamspelers zijn? Dit is de S-stijl. Deze mensen zijn stabiel, geduldig, loyaal en praktisch. Deze stijl:

• zorgt graag dat iedereen het naar zijn zin heeft
• maakt graag zaken af
• brengt harmonie en stabiliteit in het team
• werkt graag in teamverband

De C staat voor Consciëntieus, Calculerend, Controlerend en Correct.

Ken je mensen die ervan genieten om feiten en details te verzamelen en die grondig zijn in alle activiteiten? Dit is de C-stijl. Deze mensen zijn nauwkeurig, gevoelig en analytisch. Deze stijl:

• is grondig en nauwgezet met details
• houdt zich graag aan de regels
• volgt de procedures of schrijft ze zelf
• is diplomatiek in de omgang en is een analytisch denker

Zij krijgen de informatie graag in hapklare brokken, bulletpoints en de samenvatting zonder al te veel zijpaadjes in te hoeven wandelen. Na een uiteenzetting en bespreking van een onderwerp kun je er voor kiezen even de hoofdpunten te herhalen en de samenvatting te geven van ieders bijdrage. Gegarandeerd blijven deze bullets hangen in hun geheugen en schrijven ze het zelfs op zodat ze er later nog op terug kunnen komen.

Om I-stijlen betrokken te krijgen en te houden moet er ruimte zijn voor hun inbreng (ze praten immers graag) en dat de informatie op een leuke manier gebracht of aangekleed wordt. Dus, als je bijvoorbeeld Powerpoint gebruikt, zorg er voor dat deze kleurrijk is en creatief. Wat ook kan is een passende cartoon Googlen en deze uitvergroot printen en voor de vergadering begint op tafel leggen.

Omdat feiten al snel kunnen vervelen voor hen overweeg om op een flipover het te illustreren en daarbij vooral ook kleur te gebruiken (niet de standaard stiften aub!). Waar mogelijk kun je kleine brainstorm mogelijkheden inlassen met bijvoorbeeld de collega die naast je zit. Twee minuten over vraag XYZ – – Go, tijd loopt. En dan hun beste idee te laten verwoorden. Het zal hen zeker helpen om zich betrokkener te voelen en zaken te onthouden.

Vraag hen wat ze nodig hebben om een project of een taak goed af te ronden of aan te pakken. S-types vinden het vaak wat lastiger om ruimte in te nemen in een vergadering en vragen te stellen. De deur staat voor hen al iets open als ze oprecht even begroet zijn bij binnenkomst en als er algemeen iets wordt gevraagd om in mee te denken in de vergadering.

Hun bereidwilligheid de schouders ergens onder te zetten zal enorm toenemen als je er voor zorgt dat zij gehoord worden.

Zij hebben het liefst zoveel mogelijk informatie als voor handen is om een goed beeld te kunnen vormen van wat je van hen vraagt. Wees ook voorbereid dat je hen het waarom uitlegt, het wanneer en waar en wat je van hen verwacht. Zij zullen daardoor buitengewoon scherp kunnen nadenken over de hoe-vraag. En dat is waardevolle, doordachte informatie die je zoekt!

Zet ook zaken op papier, fact sheets, overzichten, tabelletjes, schema’s, wat dan ook. Ze ontvangen graag zaken waar ze op terug kunnen vallen want wat geschreven staat is per definitie een goed uitgangspunt. Gesproken woorden hangen maar in de lucht voor hen. Zorg ook dat zij voldoende tijd krijgen om vraag te stellen.

Een D persoonlijkheid geeft de voorkeur aan een recht-voor-z’n-raap aanpak en zal goed reageren op directe confrontatie. D’s willen graag problemen direct uit de wereld helpen en niet wachten tot het ‘juiste’ moment. D’s zijn soms wat ongeduldig en houden er niet van als er om de hete brei heen wordt gedraaid. Meteen de kern van het probleem op tafel leggen, is hun stijl. Ze zijn niet erg gevoelig voor emoties. Deze kun je beter zoveel mogelijk achterwege laten in de discussie. Een D denkt niet snel in termen van gevoel of emoties en zal ook niet snel reageren als je daar een emotioneel appèl op doet. De D is sterk taakgericht en wil graag meer tijd besteden aan wat de oplossing is dan hoe het probleem ontstaan is. Het prettige aan de D is dat hij snel overgaat tot actie. Zodra een D het probleem onder zijn aandacht heeft, zal hij met hoge snelheid komen met een oplossing.

In tegenstelling tot de D stijl geeft een I de voorkeur aan een meer vriendelijke en een ‘laten-we-er-over-praten’ gerichte benadering. Bij conflicten met een I stijl is het belangrijk om de persoon en de zaak te scheiden en dit ook te communiceren. De I stijl begrijpt je sneller als je problemen benoemt in termen van gevoel. Bijvoorbeeld: Toen dit gebeurde, voelde ik me… Probeer het gesprek luchtig te houden en ontspannen. Zorg er ook voor dat de I voldoende ruimte ervaart om zelf te praten. Luister geduldig naar de I die vaak veel woorden nodig heeft en toon begrip waar mogelijk. Houd er rekening mee dat een I type niet van nature op deadlines gericht is. Wanneer je in conflict komt met een I stijl rondom time management, dan moet je je realiseren dat de I het lastig vindt om zich te houden aan strakke tijdschema’s. Wanneer je je flexibel opstelt naar de I stijl in het afkrijgen van zijn werk, zul je minder spanning ervaren. Je kunt ook een paar dagen voordat iets af moet zijn, het nog even een keer vriendelijk onder de aandacht te brengen.

De S stijl is altijd op zoek naar relationele harmonie op de werkplek. Het is daarom moeilijk om een conflict met de S te krijgen. De focus van een S stijl is om goede persoonlijke relaties op te bouwen. Wanneer je dus een conflict hebt met een S is het belangrijk om hen te verzekeren dat u hen persoonlijk waardeert. Een S zal eerder geneigd zijn om zich open te stellen voor jouw kritiek als je eerst het gemeenschappelijke belang zoekt. Een S zal directe confrontatie uit de weg gaan. Om toch iets te bereiken zul je rustig en vriendelijk moeten blijven. Als je een S te stevig aanpakt, zal de S snel zich overgeven vanwege de ‘lieve vrede’ en een discussie beëindigen. Hij zal daarna niet snel geneigd zijn om de voorgestelde oplossingen ook uit te voeren. De S is een goed luisteraar en als je zaken geduldig uitlegt zal hij ook een en al oor zijn.

Een C kan heel gevoelig zijn en heeft een hekel aan kritiek krijgen. Hij zal al snel wrevel voelen bij directe confrontaties. Benoem daarom problemen niet in termen van persoonlijke kritiek (Bijv.’ik vind het niet leuk als jij…’) Vermijd ook dat de C het gevoel kan krijgen dat hij in een fuik loopt. Als je iets met een C wilt bespreken, plan dan een afspraak wat later op de dag. Hierdoor heeft hij tijd om zijn eigen gedachten te ordenen en het neemt het door C gevreesde verrassingselement weg. Zorg dat je je woorden zorgvuldig kiest in gesprek met een C. Woorden hebben een betekenis, dus denk voor je spreekt. Wees niet vaag en wees voorbereid op discussies. Een discussie betekent niet ‘per sé willen winnen’ maar het uitwisselen en wegen van gedachten. Hoge C’s zijn erg planmatig ingesteld en willen graag een bijdrage leveren aan oplossingen. Als je dus een probleem hebt voorgelegd is de C al bezig om de juiste antwoorden voor je te vinden. De C is erg goed in het uitvoeren van taken die precisie vereisen en organisatie, maar vanwege hun methodische en grondige aanpak werken ze meestal in een wat langzamer tempo dan de andere stijlen.